自我介绍之外的人：职位名称没有说出的故事

工作头衔可以很快找到一个人,但很少能解释他们的想法。 一个更完整的专业故事来自决定:他们注意到什么,他们改变了什么,他们与谁合作,以及他们仍在试图回答哪些问题。 这些细节给出了需要去处的介绍。

这篇社论是关于一个民族故事的外形,它不描述某个特定的人。它问,如果报道超越了令人印象深刻的标签,给读者更具体地描述工作生活会有什么可能。

从一个可以描述的决定开始

开篇不需要戏剧性的童年记忆或声称主题注定要成功。它可以从一个项目的选择开始:取消格式、重新考虑最后期限或拒绝简化的细节。

选择应该被验证和置于上下文中。 存在哪些选项? 有哪些信息可用? 由决定而改变的是什么? 这些问题创造了一个有证据的故事,而不是依赖诸如远见或无所畏惧的形容词。

问标题藏了些什么

同一个标题可以描述非常不同的日常工作。 创意总监可能花费一个项目塑造一个形象,另一个项目则围绕一个想法协调人们。 创始人可能密切参与制作一个产品或主要负责围绕它建立组织。

请主题描述一个实际任务和参与者。 避免假设最显著的头衔属于完成每个作品部分的人。 精确的角色让故事更丰富, 因为它们显示了结果是如何实现的 。

让这个话题有未完成的想法

当每个答案都得到解决时,描述就不那么可信了。 人们可能并不确定、修改了一种方法或者决定了下一步要做什么。 这些未解的问题可以比抛出的目的声明更清晰地揭示判断。

不要制造戏剧的不确定性。如果题材描述了一个已经确定的决定,请准确地报告。 目的是让问题变得复杂起来,而不是强迫每个工作生活成为斗争和救赎的叙事。

包括工作与背景之间的关系

成绩是在下列情况下实现的:合作者、现有资源、时机和机会;说明已知的有关背景;这并不减少个人的努力;它解释了这项努力的运作条件。

要小心那些暗示任何人都可以通过采取主体的态度来达到同样结果的言论. 一个人的经验可以信息化而不成为通用的公式. 读者应该有使故事具体化的细节,包括可以通俗化的限度.

以一个问题结束 工作已经打开

与其要求做出宏伟的预测,不如考虑一下当前项目给主题带来了什么好奇。 一个精确的下个问题可以提供一个前瞻性的结局,而不把一个暂定计划变成一个承诺。

标题仍有一席之地,可以帮助读者自我定位,但到了故事结束时,它就不应该是他们知道的最有趣的东西了,他们应该能够识别一种工作方式,一种关注模式或改变结果的选择.

围绕最近一出作品构建访谈

请主题选择一个它们可以讨论的足够详细的项目, 以便让进程可以理解。 先确定它的地位。 它是否完整、 正在进行中或仍然是建议 ? 清晰的地位使得文章无法描述某种意图, 如它是已实现的结果 。

然后通过项目追踪一个决定。最初的假设是什么?什么信息质疑它?谁帮助塑造了修订?序列让读者从实际角度了解一个人的想法,而不需要个人的亲密披露。

如果主题不能公开讨论某个特定项目,请另选一个例子。一个边界不需要成为叙述中的谜题。尊重它可以为更有用的工作对话留有余地,这些工作可以准确和公开地描述。

仅在解释变化时使用时间顺序

专业传记可以成为读者几乎没有理由记住的角色列表,与其给每个阶段同等的空间,不如找出改变人物方法的过渡方式,解释在每次相关动作后会变成什么不同.

这并不意味着发明一个戏剧性的转折点。 变化只能是渐进的, 或只在回想时才被确认。 明确归属对象的解释, 并将其与您可以独立核实的日期和事件区分开来 。

保留足够的编年史供读者跟踪故事,但不要假设完整的时间线自动是完整的肖像. 文章需要一个选择细节的理由. 几个解释清楚的过渡可以揭示出不止一长串令人印象深刻的组织和标题.

问一下改变工作的关系

请主题讨论其贡献会影响具体决定的合作者。 此人注意到什么 ? 交换如何改变项目 ? 答案可以让专业关系清晰可见, 而不将其简化为关于团队合作的通称 。

在发布前验证合作者的姓名和角色。如果他们的账户是故事的核心,请考虑是否需要直接检查它。一个人的慷慨描述可能仍然不完整或不准确。

这种关系可以包括分歧。尊重判断的分歧可能比所有人立即同意的故事更清楚地揭示主题的优先事项。 描述分歧的实质,而不是制造个人冲突,以使文章更具戏剧性。

选择带有思维的引文

引文给读者一些关于主题推理或声音的特异性,最有帮助。广泛的说法,如热爱作品或许是真实的,但增加的不多。寻找选择的解释、精心表达的不确定性或具体意见。

不得通过添加主体未表示的词来改进引文,如果一个口语回答难以直接使用,请准确解说并明确归属,在整个作品中保持人物的叙述和作者解释之间的区别清晰可见.

检查肖像是否没有支持的确定性

在公布之前,请检查那些声称了解个人的性格、感受或未来的句子。什么证据可以支持这些句子? 观察到的行动可以为描述这一行动提供依据,但可能不能确立永久特征。 一个成功的项目并不能证明下一个成功。

将措辞缩小到必要的程度。结果仍然可以温和、令人钦佩和接触。精准度并不能将个性从一个剖面图中去除;它可以使实际存在的个性出现而不为熟悉的叙事期望所覆盖。

关于以人为中心的讲故事的问题

一个令人信服的人物 需要戏剧性的个人历史吗?

不. 工作方法、协作和具体决定可以支持一个独特的故事,个人历史在相关、核实和在适当界限内共享时属于历史。

作家怎么能避免让一个主题听起来不切实际的完美呢?

使用具体的证据,在存在不确定性的地方保持不确定性,并避免将每个事件转化为特殊性的证据。 一个人可以被深刻地描绘出来,而不会被描述为不真实的。

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