自我介紹之外的人：職位名稱沒有說出的故事

工作頭銜可以很快找到一個人,但很少能解釋他們的想法。 一個更完整的專業故事來自決定:他們注意到什麼,他們改變了什麼,他們與誰合作,以及他們仍在試圖回答哪些問題。 這些細節給出了需要去處的介紹。

這篇社論是關於一個民族故事的外形,它不描述某個特定的人。它問,如果報道超越了令人印象深刻的標籤,給讀者更具體地描述工作生活會有什麼可能。

從一個可以描述的決定開始

開篇不需要戲劇性的童年記憶或聲稱主題註定要成功。它可以從一個專案的選擇開始:取消格式、重新考慮最後期限或拒絕簡化的細節。

選擇應該被驗證和置於上下文中。 存在哪些選項? 有哪些資訊可用? 由決定而改變的是什麼? 這些問題創造了一個有證據的故事,而不是依賴諸如遠見或無所畏懼的形容詞。

問標題藏了些什麼

同一個標題可以描述非常不同的日常工作。 創意總監可能花費一個專案塑造一個形象,另一個專案則圍繞一個想法協調人們。 創始人可能密切參與製作一個產品或主要負責圍繞它建立組織。

請主題描述一個實際任務和參與者。 避免假設最顯著的頭銜屬於完成每個作品部分的人。 精確的角色讓故事更豐富, 因為它們顯示了結果是如何實現的 。

讓這個話題有未完成的想法

當每個答案都得到解決時,描述就不那麼可信了。 人們可能並不確定、修改了一種方法或者決定了下一步要做什麼。 這些未解的問題可以比丟擲的目的宣告更清晰地揭示判斷。

不要製造戲劇的不確定性。如果題材描述了一個已經確定的決定,請準確地報告。 目的是讓問題變得複雜起來,而不是強迫每個工作生活成為鬥爭和救贖的敘事。

包括工作與背景之間的關係

成績是在下列情況下實現的:合作者、現有資源、時機和機會;說明已知的有關背景;這並不減少個人的努力;它解釋了這項努力的運作條件。

要小心那些暗示任何人都可以透過採取主體的態度來達到同樣結果的言論. 一個人的經驗可以資訊化而不成為通用的公式. 讀者應該有使故事具體化的細節,包括可以通俗化的限度.

以一個問題結束 工作已經開啟

與其要求做出宏偉的預測,不如考慮一下當前專案給主題帶來了什麼好奇。 一個精確的下個問題可以提供一個前瞻性的結局,而不把一個暫定計劃變成一個承諾。

標題仍有一席之地,可以幫助讀者自我定位,但到了故事結束時,它就不應該是他們知道的最有趣的東西了,他們應該能夠識別一種工作方式,一種關注模式或改變結果的選擇.

圍繞最近一出作品構建訪談

請主題選擇一個它們可以討論的足夠詳細的專案, 以便讓程式可以理解。 先確定它的地位。 它是否完整、 正在進行中或仍然是建議 ? 清晰的地位使得文章無法描述某種意圖, 如它是已實現的結果 。

然後透過專案追蹤一個決定。最初的假設是什麼?什麼資訊質疑它?誰幫助塑造了修訂?序列讓讀者從實際角度瞭解一個人的想法,而不需要個人的親密披露。

如果主題不能公開討論某個特定專案,請另選一個例子。一個邊界不需要成為敘述中的謎題。尊重它可以為更有用的工作對話留有餘地,這些工作可以準確和公開地描述。

僅在解釋變化時使用時間順序

專業傳記可以成為讀者幾乎沒有理由記住的角色列表,與其給每個階段同等的空間,不如找出改變人物方法的過渡方式,解釋在每次相關動作後會變成什麼不同.

這並不意味著發明一個戲劇性的轉折點。 變化只能是漸進的, 或只在回想時才被確認。 明確歸屬物件的解釋, 並將其與您可以獨立核實的日期和事件區分開來 。

保留足夠的編年史供讀者跟蹤故事,但不要假設完整的時間線自動是完整的肖像. 文章需要一個選擇細節的理由. 幾個解釋清楚的過渡可以揭示出不止一長串令人印象深刻的組織和標題.

問一下改變工作的關係

請主題討論其貢獻會影響具體決定的合作者。 此人注意到什麼 ? 交換如何改變專案 ? 答案可以讓專業關係清晰可見, 而不將其簡化為關於團隊合作的通稱 。

在釋出前驗證合作者的姓名和角色。如果他們的賬戶是故事的核心,請考慮是否需要直接檢查它。一個人的慷慨描述可能仍然不完整或不準確。

這種關係可以包括分歧。尊重判斷的分歧可能比所有人立即同意的故事更清楚地揭示主題的優先事項。 描述分歧的實質,而不是製造個人衝突,以使文章更具戲劇性。

選擇帶有思維的引文

引文給讀者一些關於主題推理或聲音的特異性,最有幫助。廣泛的說法,如熱愛作品或許是真實的,但增加的不多。尋找選擇的解釋、精心表達的不確定性或具體意見。

不得透過新增主體未表示的詞來改進引文,如果一個口語回答難以直接使用,請準確解說並明確歸屬,在整個作品中保持人物的敘述和作者解釋之間的區別清晰可見.

檢查肖像是否沒有支援的確定性

在公佈之前,請檢查那些聲稱瞭解個人的性格、感受或未來的句子。什麼證據可以支援這些句子? 觀察到的行動可以為描述這一行動提供依據,但可能不能確立永久特徵。 一個成功的專案並不能證明下一個成功。

將措辭縮小到必要的程度。結果仍然可以溫和、令人欽佩和接觸。精準度並不能將個性從一個剖面圖中去除;它可以使實際存在的個性出現而不為熟悉的敘事期望所覆蓋。

關於以人為中心的講故事的問題

一個令人信服的人物 需要戲劇性的個人歷史嗎?

不. 工作方法、協作和具體決定可以支援一個獨特的故事,個人歷史在相關、核實和在適當界限內共享時屬於歷史。

作家怎麼能避免讓一個主題聽起來不切實際的完美呢?

使用具體的證據,在存在不確定性的地方保持不確定性,並避免將每個事件轉化為特殊性的證據。 一個人可以被深刻地描繪出來,而不會被描述為不真實的。

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