不必先道歉的介紹：展示早期創意作品

介紹早期的創造性工作需要清晰地說明專案是什麼、你的貢獻是什麼以及觀眾應該注意到什麼。你可以誠實地講述有限的經驗,而不用道歉。 你也可以自信地不發明作品沒有的尺度、客戶端或結果。

最強的介紹為觀眾提供了進入專案的方法,它並不要求他們抽象地欣賞你的潛力,它指出了他們可以審查的決定,並解釋為什麼該決定與作品有關。

簡單命名工程

說明這是個人研究、合作、類專案還是委託。然後描述主題或問題。直接介紹會給觀眾提供有用的背景,然後再對啟發進行更長時間的討論。

避免使用虛構的客戶端或投機活動,好像它是一種實際的專業參與。一個概念專案本身可以很有價值。用標籤精確地讓觀看者能夠評估思維,而不會被誤導其背後的關係。

深入解釋一個決定

選擇一個顯示您如何處理問題的決定。 或許您會限制位置、 更改序列或刪除偏離主要想法的元素。 解釋選擇的選項和效果 。

這比一系列廣泛的技能更具有說服力。 觀眾可以看到判斷如何在真實的作品中運作。 請將解釋與可見的證據聯絡起來, 並承認結果仍未解決的地方。

給協作一個清晰的形狀

如果其他人出力,請確定他們的角色。不要用一個將軍來掩蓋你的貢獻,也不要用我來吸收合作者所做的工作。一個精確的敘述可以幫助觀眾從直接的經驗中理解你所能討論的內容。

在專案公佈前確認功勞和任何相關許可。早期工作在代表性方面應得到與更既定工作同等的關心。專業清晰始於準確資訊,而不是大量受眾或一長串客戶。

取消道歉, 保留限制

說專案是在有限的設定下完成的,而說這只是一次小小的嘗試,可能不夠好,前者提供了上下文,後者要求觀眾在遇到作品之前對您的自評做出回應.

在解釋決定時描述限制。 單一位置可能導致對距離和角度的研究。 短的生產期可能縮小了範圍。 不要將這些條件浪漫化,但不要假設它們使結果不值得注意。

以當前問題結尾

如果專案開啟了新的方向, 請說明您接下來要探索的問題 。 請保持具體和暫時性 。 您不需要宣佈整個職業生涯軌跡, 因為一個實驗已經變得有趣 。

開場白應該讓觀眾來做工作,而不是請求保證。 一個明確的專案、一個解釋性的決定和對貢獻的準確描述為做出有意義的反應提供了充分的理由。 開始是顯而易見的,而不會成為道歉。

從檢視者的位置審查簡報然後共享。 請檢查專案狀態、 角色和關鍵決定是否容易找到 。 刪除重複同一點的資訊, 並確保影象足夠大, 足以支援您討論的細節 。 一個謙虛的工程仍然可以收到清晰和深思熟慮的簡報 。

關於介紹新工作的問題

要我說這是我的第一個專案嗎?

你可以在相關的時候,但不一定是頭條,在向觀眾詢問專案在職業生涯中的位置之前,先給其目的和上下文來進行故事的傳承.

投機專案能否公開出現?

是的,對所使用的材料有明確的標籤和適當的許可。並不意味著認可或不存在的客戶關係。

如果結果沒有完全解決怎麼辦?

找出工作所探索的和仍然開放的。對實驗進行深思熟慮的敘述,而不把它作為完成的答案是有用的。

我該包括多少過程?

包含足夠的內容來解釋中央決定。選擇的前後比較或簡短的說明可能比整個過程的每一份草案都更有用。

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