一つの場面から伝える活動理念：タイトルホルダーのメッセージを具体的にする

読者がメッセージを特定のアクションに接続することができれば、タイトルホルダーのプラットフォームは理解しやすくなります。 検証されたシーンは、その接続を提供することができます:ワークショップの準備、リソースの更新、または次のステップを変更する議論。 シーンは、単にスローガンを飾るよりもむしろ仕事を示す必要があります。

これは、実際のタイトルホルダーのフィクションアカウントではなく、ストーリーテリングフレームワークです。 公開されたシーンは、観察、信頼性の高いレコードまたは属性のあるインタビューから来るべきです。 詳細は、それが真実であるときだけ信頼性を作成します。

内側に決定したシーンを選ぶ

外観だけでは、少し物語的な動きを提供するかもしれません。何かが決定しなければならないポイントを探してください:どの情報を優先順位付けするか、アイデアを説明する方法や行動する人物。決定は、シーンを目的とする。

人が時間で知っていたことを尋ねます。結果が避けられないようにイベントをナレーションしないでください。有用なアカウントは意図と結果の違いを保存し、読者が実際のコンテキストで選択を理解することを可能にします。

他の人がそこにいたと理由を説明してください。

シーンは、最も目に見える人以上に属しています。関連する組織、共同作業者および参加者を適切に識別します。 タイトルホルダーが参加したり、既存のものをサポートしたときにプログラムを作成したことはほとんどありません。

公共の識別に合意されていない私的経験や人を含むシーンが含まれている場合は、適切な境界内でストーリーを保ちます。 あなたは個人的な詳細を公開することなくプロセスを説明することができます。 特異性は、不必要な親密さではなく、関連する事実から来るべきです。

シーンからワイドなメッセージに移動

読者が何が起こったのかを理解した後、プラットフォームに接続する方法について説明します。 移行は直接すべきです:この決定は、人がサポートしたい仕事の種類を示しているか、またはこの人物は、問題を説明する方法を変更しました。

1つのシーンが広い社会的な成果を証明することを主張しないでください。アプローチ、チャレンジまたは学習プロセスを記述することができます。これらは、長期的結果がまだ利用できていない場合でも、物語に有意義な貢献です。

スローガンが答えられない質問に尋ねる

スローガンは合意を強調する傾向があります。 より強いインタビュー質問は、実用的な緊張を探求しています。 期待よりもコミュニケーションが困難でしたか? 計画のどの部分が変更されましたか? タイトルホルダーが貢献し、他の人の専門知識を必要としたことは何ですか?

答えは、その限界を示すことによってより明確にメッセージを作ることができます. 人は責任を持って貢献するために問題のあらゆる側面にわたって権威を主張する必要はありません. パートナーや専門家の役割を認識することは物語の一部になることができます.

コンクリートの次のステップで終わる

ピースが読者を招待して参加する場合、目的地を確認し、アクションが関与するものを説明してください。 リンクは関連する組織や現在のリソースにつながり、差分を作るという漠然とした約束ではありません。 参加クレームの比率を維持してください。

パブリックアクションが要求されていない場合、終了は開いているシーンで決定に戻ることができます。 読者が現在異なることを理解していますか? 抽象的な理想として繰り返されるのではなく、作業に接続されたときにメッセージが深さになります。

意味を記述する前にシーンを集める

基本的事実を録音:活動が起きたとき、誰が関与し、何が起こったのか。その後、被験者が提供した解釈または回収を分離します。これにより、サポートされていない詳細を追加することなく鮮明なシーンを書くことが容易になります。

ストーリーがインタビューから来ている場合は、問題の行動に関するフォローアップ質問に集中してください。おそらく対話の行を提供しず、それを受け入れるように要求しないでください。正確な単語が記録されていないとき、パラファラーゼは物質を正確に伝えることができます。

証拠に比例したシーンを保ちましょう。いくつかの検証されたアクションは十分かもしれません。感覚的な詳細は強制的ではなく、部屋の音や参加者の式が報告された物語をより本物にしません。

メッセージの聴衆を特定する

プラットフォームステートメントは複数のグループに対処できますが、特定の記事では、現在の作業が機能または関与するかどうかを読者に理解するのに役立ちます。 組織の正確な説明を使用して、適切で広範なグループ内のすべての人が同じニーズを共有していると仮定することを避けます。

意図した聴衆が活動にどのように影響するかを尋ねます。それはフォーマット、言語または方法情報が配布されましたか?具体的な回答は、プラットフォームの目的をすべての参加者が感じたものについてサポートされていない主張をすることなく実用的な決定に接続することができます。

人物が含まれている場合、そのソースとスコープについて説明します。 1人の応答は個々のアカウントとして意味があります。 聴衆全体が同じ結果を経験したことは静かに証明されるべきではありません。

読者に進歩の正直な測定を与えて下さい

進捗は、完了したタスク、変更された計画、またはより良い定義の次の質問によって表される場合があります。それは常に多数の数を必要としません。図が使用される場合は、それらが何と何期間をカウントし、それらを適切に属性を検証します。

説明せずに、さまざまな種類の参加を1つの印象的な合計に組み合わせることを避けてください。出席、オンラインビュー、継続的な関与は異なる関係を説明しています。より小さい、検証された活動の明確なアカウントは、未明確に残る意味がより大きな数よりも有用です。

作品がまだ不可能な結果を生み出していない場合は、既知のことを言います。将来の結果を開いたままにイニシアチブのデザインと現在の段階を説明することができます。その区別は、読者と約束から被写体の両方を保護するストーリーはサポートできません。

シーンは、それらを消費するのではなく、人に役立ちます

単一の瞬間は、すべての文字を定義するように求めてはいけません。被験者は1つの状況で決定的に行動し、別の場所で学習することができます。恒久的な英雄的な品質の証拠にシーンを回すのではなく、開発のための部屋を保存します。

編集するときは、記事がメッセージに人を減らしているかどうかを確認します。役割内で考えるとそれらを示す関連する決定や質問を含める。読者が練習している方法、修正、実際の人物によって理解することができるとき、プラットフォームはより明確になります。

結果は、単に繰り返すフレーズではなく、作品を理解するための方法を聴衆に与える必要があります。 よく支持されたシーンは、それが限られているので、その理解を正確に運ぶことができます, コンクリートとより大きな文脈に接続.

テキストとして、最終的なリンクを慎重にチェックしてください。 より多くのことを学ぶための招待状は、読者に関連した現在のリソースを取るべきであり、周囲の言葉遣いは、彼らがそこに見つけたものを正確に記述する必要があります。 明確な目的地は、使用可能な次のステップに広いメッセージを変わります。

プラットフォームストーリーテリングに関する質問

個人的な起源の話は必要ですか?

いいえ。 プラットフォームは、現在の作業と検証された約束を通して説明することができます。 個人的履歴は関連性があり、その人がそれを共有することを選択します。

インタビューからシーンを再構築できますか?

はい、注意深いアトリビューションと実際のチェックで。 ソースが確立されていない対話、感覚、またはアクションを追加し、必要に応じてアカウントのクリアに基づいてください。

イニシアチブが新しくなったら?

準備、スコープ、および次の手順を正確に記述します。 新しいプロジェクトは、まだ生成されていない結果を主張することなく議論する価値があります。

ストーリーがプロモーションを鳴らすのを避けるにはどうすればよいですか?

特定の証拠、文脈および本物的な質問を含んで下さい。何が起こったのかを説明し、賞賛に頼るか、または証明された結果としてすべての声明を処理するのではなく、不確実なままであるものを記述して下さい。

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